[学习体会]在学习中生长

宣布时间：2016-10-07

宣布时间：2010-11-19

□云桂大区曹武峰　　

　　张显着同志的讲话内容，，，，，句句精炼，，，，，深入人心，，，，，让人深思。。。。。。。。让身为共产党员的我不禁反省自己的事情生涯，，，，，照尺量寸，，，，，自我磨练，，，，，明确自己尚有诸多地方需要增强和前进。。。。。。。。现在团结自身现实，，，，，谈谈我的体会。。。。。。。。
　　首先是学习的主要性。。。。。。。。作为一名身处公司营销一线的共产党员，，，，，学习的主要性对我来说是不言而喻的。。。。。。。。营销是一项与人打交道的事情，，，，，天天都要面临形形色色的人，，，，，其性格、年岁、学历、素质各有差别，，，，，你只有通过一直地学习和总结与差别人相同交流的方法和要领，，，，，才华更好地把事情顺遂开睁开来，，，，，不然就会随处碰钉子。。。。。。。。另一方面，，，，，在市场这个大情形，，，，，竞争和商业情形也时时在转变，，，，，那就要求我们要时刻学习，，，，，与时俱进，，，，，顺应转变并学习怎样在转变中寻找新的要领，，，，，立异地开展事情，，，，，还要学习怎样在�；；；；；；；；惺迪肿阶∈被氖迪钟庠�。。。。。。。。
　　其次是怎样学习的问题。。。。。。。。面临公司的营销刷新，，，，，作为一线营销职员不但要支持顺应公司刷新大计，，，，，更要作刷新的提倡者、推动者和执行者，，，，，并学会把刷新中的突出问题和矛盾作为提升自身学习的载体，，，，，这就是学以致用。。。。。。。。此次刷新关于一个大区管理者来说，，，，，面临的最浩劫题是在新的营销架构下，，，，，怎样实现大区的有用管理。。。。。。。。从以往注重追求效果的目的管理转型到历程行为管理，，，，，从以往大区二级管理提升到现在的三级管理模式，，，，，从以往纯粹的大区管理到现在虚拟的分公司管理……这一系列的转变，，，，，对大区司理提出了严肃的挑战，，，，，挑战来自于三方面，，，，，一方面是自身知识系统的不完善，，，，，第二方面是自身管理水平的欠缺，，，，，第三方面就是面临新生事物的生疏。。。。。。。。然而，，，，，挑战同时蕴涵时机，，，，，面临刷新后的平台，，，，，这就是自己学习的最好桥梁、载体和偏向。。。。。。。。通过向书籍学习，，，，，向社会实践学习，，，，，向向导偕行学习，，，，，向身边的同事和营业职员学习，，，，，向客户学习，，，，，我一直追求破解大区管理难题的要领，，，，，寻找提升有用管理的技巧和手段，，，，，一直完善自己的知识结构，，，，，提升自己的管理水平，，，，，立异自己的管理和事情要领，，，，，实现大区管理的奔腾和升级。。。。。。。。
　　总之，，，，，张显着同志的讲话，，，，，让我受益匪浅，，，，，我深刻体会到了学习的主要性和掌握怎样学习的要领，，，，，真正做到学有所成，，，，，学以致用。。。。。。。。向导和打造一支在营销一线能打硬仗、善打硬仗、勇于拼搏、敢于胜利的高绩效团队，，，，，为了这个目的我将在学习的蹊径上持之以恒。。。。。。。。

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